«Центросоюз-Сервис» на страже кооперативной собственности

Советник председателя Совета Центросоюза Анатолий Викторович Осыченко с сентября занимает пост директора ООО «Центросоюз-Сервис». В обширный круг его обязанностей входит взаимодействие Центросоюза с регионами, помощь руководителям потребсоюзов в налаживании отношений с региональными властями, содействие руководителям потребсоюзов в решении возникающих проблем на местах. И, конечно, самое главное - запуск механизма защиты кооперативной собственности через ООО «Центросоюз-Сервис», которое по решению Совета Центросоюза должно быть включено в число пайщиков всех потребительских обществ России.

Сегодня Анатолий Викторович любезно согласился ответить на вопросы пресс-службы Центросоюза.

- Анатолий Викторович, задача сохранности собственности, десятилетиями, даже веками создаваемой пайщиками, поставлена Концепцией развития потребкооперации до 2015 года. Разработан эффективный механизм, цель которого - повышение открытости потребкооперации и сохранение кооперативной собственности. Начал ли этот механизм действовать, с какими трудностями приходится сталкиваться?

- Вы правы, одна из первоочередных задач, стоящих перед Центросоюзом Российской Федерации, - сохранить кооперативную собственность, и создание ООО «Центросоюз-Сервис» - как раз и есть попытка выработать механизм для решения этой задачи.

По закону все пайщики любого потребительского общества должны быть проинформированы о проведении участковых собраний, собраний уполномоченных, а также о том, что на них принимаются решения о продаже собственности, принадлежащей потребобществам. Всегда ли так происходило? Боюсь, что нет. Очень часто руководители принимали такие решения, не советуясь с истинными хозяевами кооперации, да и порой просто в своих интересах.

Конечно, шила в мешке не утаишь. В Центросоюз поступали и продолжают поступать жалобы из регионов от пайщиков о том, что продолжается распродажа кооперативной собственности без их ведома, часто экономически необоснованно, просят помочь.

Центросоюз всегда в таких случаях подключался и подключается, инициирует проверки, начинает собирать материалы, готовиться к судам. Но очень часто происходит это тогда, когда сделки уже состоялись. А, как известно, вернуть утраченное гораздо труднее, чем его потерять.

Поэтому и был разработан механизм, позволяющий специалистам и руководителям Центросоюза России быть в курсе принимаемых решений по отчуждению собственности. Если «Центросоюз-Сервис» становится пайщиком потребобщества, его представители смогут контролировать, где и что продаётся, и в случае необходимости обжаловать незаконные сделки в судах. Незаконный увод кооперативной собственности можно будет вовремя предотвратить, а пайщика - защитить.

- До пайщиков порой вообще доводят ложную информацию, особенно о стоимости объектов, сами они в этих вопросах разобраться не всегда могут!

- Да вот вам просто вопиющий пример! В одной области продали хлебозавод с оборудованием, административным зданием и тремя гектарами земли за миллион рублей! А пайщикам сказали, что надо радоваться, что вообще удалось найти покупателя на это имущество. И это при том, что реальная стоимость объектов в десятки раз выше. Присутствовал бы в числе пайщиков «Центросоюз-Сервис», кооперативная собственность не ушла бы по такой низкой цене. Поэтому наличие в числе пайщиков «Центросоюз-Сервиса» даёт потребительским обществам возможность сохранить имущество, нажитое трудами нескольких поколений, а в случае его необходимой продажи - выручить за него рыночную цену.

Так что сразу обращусь к пайщикам: если ваше руководство не спешит с инициативой принимать в ряды пайщиков «Центросоюз-Сервис», проявляйте инициативу сами, в лице пайщика - «Центросоюз-Сервиса» вы получите надёжную защиту от произвола некоторых нечистоплотных руководителей, которые считают кооперативную собственность своей и распоряжаются ею по своему усмотрению.

- Смогут ли сотрудники «Центросоюз-Сервиса» физически принимать участие во всех собраниях уполномоченных потребительских обществ, раскиданных по всей стране?

- Будем действовать через региональные потребсоюзы. Скажем, так: потребительское общество информирует своих пайщиков, в том числе и «Центросоюз-Сервис», о проведении собрания уполномоченных и его повестке, а мы, в свою очередь, обращаемся в региональные потребсоюзы с просьбой принять участие в собрании от нашего имени на основании доверенности или в исключительных случаях присылаем своих сотрудников.

- Центросоюз Российской Федерации ещё в марте прошлого года обратился с письмом к руководителям республиканских, краевых, областных союзов потребительских обществ о необходимости организовать работу по приёму ООО «Центросоюз-Сервис» в ряды пайщиков всех потребительских обществ. Уж год почти прошёл. Можно ли подвести какие-то итоги?

- Процесс идёт, 38 региональных потребсоюзов высказались за принятие в число пайщиков ООО «Центросоюз-Сервис».  Но работа идёт не так активно, как нам хотелось бы.

Все потребсоюзы условно можно разделить на три группы. Первые - это те, которые начали приём «Центросоюз-Сервиса» в пайщики потребительских обществ. Хочу отметить целенаправленную и настойчивую работу в этом направлении Челябинского облпотребсоюза (председатель Совета Иосиф Ашкинадзе), Удмуртского респотребсоюза (председатель Совета Рауф Каримов), Омского облпотребсоюза (председатель Совета Анатолий Исаев), Оренбургского облпотребсоюза (председатель Совета Виктор Тан), Нижегородского облпотребсоюза (председатель Совета Владимир Погодин), Марийского респотребсоюза (председатель Совета Нина Махмутова), Кабардино-Балкарского респотребсоюза (председатель Совета Хасанби Метов). Отмечу также деятельность Северо-Осетинского и Мордовского респотребсоюзов, Ульяновского и Томского облпотребсоюзов.

Вторая группа - колеблющиеся, которые заняли выжидательную позицию и переносят сроки проведения общих собраний по этому вопросу на нынешний год. Каких только аргументов не приводят, чтобы как-то отсрочить принятие решения! Из Брянской области от потребобщества «Бежицкий рынок», например, ответили, что «в связи с законодательным запретом торговой, посреднической, заготовительной деятельности управляющих рынками компаний, блокирующим выполнение ПО «Бежицкий рынок» основных задач потребкооперации... приём пайщиков в общество временно приостановлен». При чём тут закон о рынках?

Есть и третья группа потребсоюзов - те, кто «против».

- Чего они боятся? Почему «против»?

- Говорят, боятся, что Москва отберёт всё имущество. Мне же кажется, что они просто боятся прозрачности, предпочитают распоряжаться кооперативной собственностью на своё усмотрение.

Помните, как точно ответил на этот вопрос председатель Совета Челябинского облпотребсоюза Иосиф Ашкинадзе на декабрьском совещании в Центросоюзе? Он сказал, что ООО «Центросоюз-Сервис» хорошо помогает в вопросах сохранности кооперативной собственности, что уже 85 процентов потребобществ области ввели наших представителей в состав своих советов. Но 15 процентов отказались, и это именно те потребобщества, где с сохранностью собственности пайщиков не всё обстоит благополучно. Очень красноречивый факт!

За период, что я работаю в должности генерального директора ООО «Центросоюз-Сервис», у меня состоялось множество встреч и бесед с руководителями региональных потребсоюзов. Но некоторые из них только на словах соглашаются с выводами о пользе созданного Центросоюзом механизма и, в общем-то, доводят информацию до потребительских обществ о приёме «Центросоюз-Сервиса» в пайщики, но на деле никаких реальных шагов не предпринимают и разъяснительную работу, зачем и для чего это надо, не проводят. Скорее подогревают мнение на местах, что москвичи ничего зря не делают и это какой-то ловкий ход, который потом позволит завладеть паями, хотя все права и обязанности пайщиков прописаны в Законе о потребительской кооперации, и здесь бояться нечего. Я не для того пришёл в Центросоюз России из Администрации Президента Российской Федерации, чтобы забирать паи и захватывать сельские магазины. Речь идёт о сохранении имущественной базы потребительской кооперации для дальнейшего развития системы, которая должна сыграть определённую роль в социально-экономическом развитии страны.

- Вы можете применить какие-то методы, чтобы склонить тех руководителей, кто «против» или колеблется, принимать «Центросоюз-Сервис» в ряды пайщиков потребительских обществ или нет?

- Самый главный метод воздействия, который тут возможен, - это убеждение. Будем и дальше проводить разъяснительную работу, выезжать в регионы. В потребобществах такая потребность есть. Например, председатели советов Ярославского, Калужского и Смоленского потребсоюзов приглашали меня на заседания своих советов, чтобы я лично разъяснил суть проводимой Центросоюзом работы. Недавно в Саратовской области состоялась встреча с руководителями потребобществ, разговор по душам, все участники получили исчерпывающие ответы на свои вопросы. Не надо забывать, что у нас всегда есть возможность проинформировать глав регионов о состоянии дел в потребсоюзах, в том числе в вопросах собственности. Но повторю: главный метод - убеждение.

Контактный телефон генерального директора ООО «Центросоюз-Сервис» Анатолия Осыченко: (495)684-04-01.